Azureコスト可視化・FinOps
（説明できるコスト管理）

よくある状態：コストが

「見えるようで見えない」

• 部門・プロジェクト別に配賦できず、誰のコストか分からない

• タグ運用が形骸化し、集計が信用されない

• 急増が起きても原因が追えず、毎月の説明が属人化している

• 予算・アラートはあるが、運用（誰が見る／どう止める）が決まっていない

• 予約・Savings系の判断がブラックボックスで、承認・根拠・効果が説明できない

• 開発・検証環境、ログ・バックアップ・データ転送などで、気づかない増分が積み上がる

• 取引先から「クラウド利用のコスト・統制」を問われ、出せる資料がない

 

当事務所の支援方針｜「削減」

より先に“説明可能性”を作る

FinOpsは、ツールやレポートの話だけでは成立しません。
当事務所は、Azure運用の実態（構成・運用・変更）を前提に、次の3点を揃えることを重視します。

• 配れる：部門・システム・案件単位に、コストを継続的に配賦できる（根拠が明確）

• 気づける：急増・異常・無駄が、運用として検知できる（誰が見て、どう動くかが決まっている）

• 言い切れる：予約・削減施策・例外運用を、承認と証跡で説明できる（属人化しない）

 

できること（法人向けメニュー）

1）コスト可視化の前提整理（タグ・配賦・構造）

• タグ設計方針（必須タグ／命名／例外）と運用ルールの整理

• サブスクリプション／管理単位の整理（配賦しやすい構造へ）

• 「どの粒度で説明するか」（部門／システム／案件）の合意

 

2）ショーバック／チャージバック（配賦）設計

• 配賦ルール（どこまでを共通費として扱うか）

• 共通基盤コストの按分ルール（根拠の作り方）

• 月次レポートの“定型”化（説明軸を固定する）

 

3）予算管理・異常検知（運用として回す）

• 予算・アラートの設計方針（閾値、通知、責任者、一次対応）

• 急増・異常の定義（“何を異常とするか”を決める）

• 原因切り分けの骨子（どの情報で説明するか）

 

4）コスト増の主要因を“運用単位”で特定

• 開発／検証の放置、ログ／バックアップ保持、データ転送、スケール設定など

• 「増える構造」と「増えた時に追える構造」を分けて整理

• 先に直すべき論点の優先順位付け（すぐ効く／根治が必要）

 

5）コミットメント判断（予約等）の統制

（根拠と承認を作る）

• 予約・コミットの意思決定プロセス（承認・根拠・例外・見直し）

• 効果測定の枠組み（いつ何を見て継続判断するか）

• 「判断できる資料」の定型化（ブラックボックス化を防ぐ）

 

成果物（納品物）

「相談したら何が手元に残るか」を明確にします。

• コスト配賦設計メモ（配賦単位、共通費按分、説明軸）

• タグ設計・運用ルール（必須タグ、例外、棚卸し、定着方法）

• 予算・異常検知の運用設計メモ（通知、責任者、一次対応の骨子）

• 月次コスト説明テンプレート（経営・監査に出せる形）

• コミットメント判断の記録テンプレ（承認・根拠・見直し・効果）

• FinOps体制（RACI）（誰が見る／決める／止める／説明する）

 

初回ヒアリングの進め方（30〜60分）

初回は、いきなり削減施策を提示する場ではありません。
現状のコスト管理（配賦・タグ・予算・異常検知・予約判断）の状態を前提に、詰まりポイントを最大3点に絞り、優先順位と必要な成果物を確定します。
「どの粒度で説明したいか（部門／システム／案件）」を合意し、次に作るべき資料（配賦設計・タグ運用・月次テンプレ等）を明確にします。
資料が揃っていなくても開始できます。NDA・オンライン対応可。

 

よくある質問（FAQ）

 

Q1. コスト削減そのものも依頼できますか？

A. 可能です。ただし本ページの主眼は、削減テクニックの列挙ではなく、**配賦・検知・承認を含む“説明可能なコスト統制”**の設計です。削減はその結果として実現しやすくなります。実装作業（設定変更等）は貴社体制／SIerと連携し、当事務所は整理・統制・説明資料側を担います。

 

Q2. いまタグがバラバラで、配賦できません。

それでも進められますか？

A. 進められます。まずは「配賦したい粒度」と「最低限必要なタグ」を確定し、例外運用・棚卸しの運用まで含めて“回る形”に整理します。最初から完璧を目指すより、最低限のルールを定着させて精度を上げる進め方が現実的です。

 

Q3. 予約・コミットメント（予約等）の判断が社内で揉めます。どどう扱いますか？

A. 判断そのものより、判断の根拠・承認・見直しが曖昧なことが揉めの原因です。いつ、誰が、何を根拠に判断し、効果をどう検証するかをテンプレ化し、例外時の扱いも含めて統制します。

 

お問い合わせ（法人向け）

Azureコストが絡む案件で、
「増えた理由を説明できない」「配賦できない」「異常に気づけない」と感じた時点で、
すでに運用と説明責任の設計が必要です。
まずは現状整理からご相談ください。

 

 

メールアドレス：info@shizuoka-yamazaki-jimusho.com

【ご記入頂きたい事項】

• 会社名／部署（情シス・経理/管理・法務など）

• ご相談の目的（配賦／予算／異常検知／予約判断／監査・説明 など）

• 利用範囲（Azure / M365、分かる範囲で）

• NDAの要否

 

本ページは、Azureを利用する企業・情シス・SIer向けに、
クラウド導入・運用に伴う契約・責任分界・委託管理を
行政書士の立場から整理する専門ページです。

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免責・表記

本ページは一般的な情報提供を目的としています。個別案件は状況により整理手順が異なります。具体的な対応はヒアリングのうえご提案します。
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